بالخط الأحمر
الخلل الإداري والمالي والاجتماعي وكل ما نراه من مشكلات يوميّة وسنويّة في كل منطقة يعود الى اسباب لا يجهلها الكثير ولكن توقّف الزمان عن حلّها إما لعدم الإرادة أولضعف الإدارة
وهذه الفوضى والتخبط الذي نلمسه وراءه من يؤمن بالفوضى الخلاّقة لأنه مستفيد من الوضع الراهن وهؤلاء ظاهرهم رائع وباطنهم سمّ ناقع ...

دعونا نضع النقاط على الحروف من خلال هذه المنظومة الاصلاحيّة من وجهة نظري:أولاً/ تفعيل الجهات الرقابية والاستشاريّة كمجلس المنطقة والمجلس البلدي وهيئة الرقابة و وضع معايير لاختيار القائمين على هذه المجالس والهيئات وفتح باب الصلاحيّات الرقابيّة وتحمّل تبعة ما يقع من تسيّب أو اهمال لهذه الجهات المعنيّة
ثانياً/ مراجعة بعض الأنظمة وتحديثها على ايدي متوضئة خبيرة كل فيما يخصه من القرار الى التقرير....
ثالثاً / تفعيل المناسبات الاجتماعية والوطنية والدينية والاحتفاء بها باسلوب عصري جاذب بعيداً عن الطرح التقليدي المعتاد لتحقق اهدافها بشكل كامل
رابعاً / انشاء مركزعام في كل منطقة للدراسات والبحوث كمخزون معلوماتي استراتيجي من خلاله يتم رصد مواطن القوّة والضعف في كل منطقة واتخاذ قرارات تنمويّة نهضوية مستقبليّة رائدة من قبل متخصصين كل في مجاله
خامساً / انشاء جمعيات أو مراكز أحياء ودعمها لتعمل على التواصل مع أفراد الحي لمعرفة احتياجات ومتطلبات المواطنين ومشكلاتهم وحصر الفقراء والمحتاجين والأغنياء والوجهاء والأكاديميين في كل حيّ
سادساً / تفعيل الزيارات الميدانية كنظام اساسي من العمل بصفة دورية ومستمرة لجميع القطاعات وبشكل مفاجيء ومتابعة الأعمال الميدانية من مشاريع وغيرها
وتشكيل لجان لهذا الغرض تتمثل الأمانة والكفاءة (يمكن الاستعانة بمتطوعين من مديري المدارس ومشرفين تربويين وأكاديمين من الجامعات لتفعيل دورهم الاجتماعي)
سابعاً / تكريم المؤسسات والشركات والدوائر الحكوميّة الفاعلة في المجتمع من خلال وضع معايير للتميز في الأداء على رأس كل سنة في حفل سنوي على مستوى كل محافظة يشهده جميع سكان المحافظة لدفع الجميع الى تحسين الأداء والتميز والإبداع في تقديم الأفضل دائماً
ثامناً/ اجراء دراسة شاملة وضبط عملية توزيع المخططات مستقبلاً وتأهيلها بجميع الخدمات الأساسيّة كالماء والكهرباء والاتصالات والمشافي والمساجد والمدارس وغيرها مما يكفل للمواطن عناء البحث بطرق شتى لتأمينها بشكل عشوائي وتقليدي في نفس الوقت..

خالد بن سويلم السويلم